Mercè Delgado, CEO, CFO y Executive Advisor en Barcelona
CEO · CFO · Executive Advisor
Construyo, escalo y transformo empresas como CEO, CFO y Executive Advisor.
El negocio no va de tener el plan perfecto.
Va de saber cuál es el siguiente movimiento y de tener el liderazgo para hacerlo realidad.
Aporto más de 25 años de experiencia ejecutiva en tecnología, audiovisual, gaming, SaaS, digital, entretenimiento y otros sectores. Combino pensamiento estratégico, disciplina financiera, liderazgo y ejecución.
Trabajo con consejos de accionistas, fundadores y equipos directivos en estrategia, crecimiento, fundraising, M&A y expansión internacional, desde Barcelona hacia Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.
25+
Años de experiencia
€35M+
Capital levantado
CEO / CFO
Liderazgo ejecutivo
SaaS · TECH
Especialización
INTERNACIONAL
España · Europa · LatAm
No me limito a asesorar empresas. Sé lo que implica dirigirlas.
He dedicado más de dos décadas a construir y liderar empresas en procesos de crecimiento, transformación y cambio.
Como CEO, CFO y Executive Advisor, he definido estrategia, escalado negocios, construido equipos, levantado capital, tomado decisiones complejas y convertido ideas ambiciosas en crecimiento sostenible.
Mi experiencia está en la intersección de estrategia, crecimiento, escalabilidad, personas, tecnología y finanzas, combinando una visión a largo plazo con la capacidad de ejecutar, cuestionar el statu quo y hacer que las cosas pasen.
No me quedo en el diseño de la estrategia. Lidero la ejecución que la convierte en resultados.
Dónde aporto valor
Consultoría ejecutiva y advisory en estrategia, crecimiento, fundraising, M&A, transformación y expansión internacional.
01
CEO / Executive Advisory
Advisory Ejecutivo para Directivos, Fundadores en decisiones críticas de negocio, liderazgo.
02
Estrategia y transformación
Convertir retos de negocio complejos en decisiones estratégicas claras y en una transformación que la empresa pueda ejecutar.
03
Crecimiento y escala
Construir la estrategia, el modelo operativo y la ejecución necesarios para hacer crecer y escalar un negocio.
04
Fundraising y capital
Estrategia con inversores, fundraising, planificación financiera y M&A.
05
Expansión internacional
Llevar negocios a nuevos mercados en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, con una estrategia de expansión preparada para escalar.
Una estrategia sin ejecución es solo una presentación.
Una estrategia solo genera valor cuando se traduce en crecimiento y resultados. Combino pensamiento estratégico con disciplina financiera y ejecución operativa: la misma combinación que he usado como CEO y CFO para hacer crecer empresas, levantar capital y llevarlas a nuevos mercados.
Eso significa asumir las decisiones comerciales, no comentarlas.
Mucho más que un cargo.
He construido y escalado compañías, levantado capital, liderado procesos de M&A, gestionado cuentas de resultados, reconstruido equipos y llevado productos a mercados internacionales.
Mi enfoque es operativo. Me siento en el lado comercial de la mesa: en los números y en la ejecución, no por encima de ellos.
Ideas sobre negocio, liderazgo y crecimiento
Perspectivas sobre estrategia, liderazgo, crecimiento y capital: lo que aprendo construyendo, liderando y escalando empresas, sin azúcar corporativo.
Crecimiento y capital
Lo que de verdad hace falta para levantar, asignar y defender capital.
Liderazgo bajo presión
Decisiones, equipos y responsabilidad cuando los números se mueven.
Tecnología y transformación
Dónde la IA y el software generan apalancamiento y dónde no.
Hablemos de lo que viene.
Desde Barcelona, trabajo con consejos de accionistas, fundadores y equipos directivos en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica. Para advisory ejecutivo, proyectos estratégicos, crecimiento, fundraising, M&A, transformación, oportunidades de consejo de accionistas o expansión internacional, escríbeme a: